產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品企業(yè)損失重大甚至倒閉的后果，而發(fā)生這樣的情況往往是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有精確的把握。當(dāng)下硅藻泥市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，硅藻泥企業(yè)需內(nèi)部“自省”，精細(xì)運(yùn)營(yíng)，避開(kāi)未來(lái)難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

積聚力量扶持優(yōu)勢(shì)突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品

硅藻泥企業(yè)首先要規(guī)避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢(shì)突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品。只要牢牢把控住這個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品，就能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)產(chǎn)品，可以通過(guò)合作整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，化處處樹(shù)敵為強(qiáng)強(qiáng)合作，才能*終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的共贏。

找準(zhǔn)自身定位，主攻細(xì)分市場(chǎng)

企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個(gè)清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小硅藻泥企業(yè)要有前瞻性思維，運(yùn)籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模不見(jiàn)得一定是好事，如果一味的擴(kuò)大規(guī)模，增加投入，而市場(chǎng)并不樂(lè)觀的情況下，那就會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。硅藻泥企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，實(shí)事求是，走精耕細(xì)作之路。