蓋有非常之功，必待非常之人。人才是企業(yè)走向成功的關鍵，現(xiàn)實中，許多企業(yè)往往不注重人才庫的建立及創(chuàng)新人才的引進。事實上，硅藻泥企業(yè)員工的創(chuàng)新與進步，對企業(yè)來說，才是無形中財富。企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，企業(yè)發(fā)展中，需要給員工提供創(chuàng)新的舞臺，力爭讓員工充分發(fā)揮自己，展現(xiàn)自己，自我創(chuàng)新。

制定企業(yè)內部學習培訓計劃

硅藻泥企業(yè)首先需制定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規(guī)、本職業(yè)務和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野；選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓，培養(yǎng)新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術職稱，選定個人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學歷、職稱和技能的重要性。

理論結合實踐宣傳先進榜樣

硅藻泥企業(yè)可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。硅藻泥企業(yè)要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合，提升員工分析問題能力。并且硅藻泥企業(yè)還要學會充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優(yōu)秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。

制定績效考評辦法激勵員工創(chuàng)新

硅藻泥企業(yè)還應當制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業(yè)務目標完成；將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質；將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。

硅藻泥企業(yè)要認識到，人才資本投資是回報率較高的投資，只有堅持以人為本的思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，才能使人力資源的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。